商店街が持っていた、広告のいらない仕組み
難しい現代を生きる私たちが、収入源を1つにしてはいけない理由。元の記事が最初に置いているのは、この問いです。
かつての日本には、商店街というビジネスモデルがありました。小さな店舗が肩を並べ、自然と人が集まる仕組みができていたため、個々の店は過剰な広告も、無理な拡大戦略も要りませんでした。
豆腐屋、八百屋、クリーニング店などがゆるやかにつながり、顧客が一つの動線で買い物を完了できる。そういう形が、かつては成り立っていました。
「安定」という前提のほうが、動いています
現代はどうでしょうか。大型チェーン、ECサイト、さらにAIの進化により、個人の仕事が一瞬で不要とされる場面も増えています。アメリカでは何万人単位のリストラ、レイオフが相次ぎ、日本でもその影響は避けられません。
たとえば、電子カルテや業務のデジタル化が進めば、医療機関でも事務員が削減される可能性があります。清掃も同様に、ロボットの普及により人の手が要らなくなる場面が増えていく。こうした流れは、これまで「安定」とされていた職業すら、もはや絶対ではないことを示しています。
柱は、四つから五つ
だからこそ意識されるのが、収入源を複数持つという戦略です。スラトレ®では、初級コースを終え、クリアになった思考回路を使いこなし、資産運用、株式投資、不動産経営、副業、家業の手伝いなど、少なくとも4つから5つの収入の柱を持つことが推奨されています。中級コースで扱う内容として置かれているものです。
挙げられている例は、資産運用、株式投資、不動産経営、副業、家業の手伝いの五つ。本数の目安は「少なくとも」という形で示されています。
独立しながら、連携する
スラトレ®の認定コーチたちも、各自が個人事業主として運営会社と契約し、独立しながらも連携する「現代版商店街」のような働き方を実践しています。
支え合いのネットワークがあればこそ、一つの柱が崩れてもすぐに立て直すことができる。商店街にあったのは、個々の店が過剰な広告や無理な拡大戦略を必要としない仕組みでした。柱を複数持つという話も、その延長線上に置かれています。
将来への不安が増すいまこそ、複数の収入源を持ち、変化に強い生き方を目指す。それが、この働き方の骨格になります。
スラトレ®は、自分の才能を、自分で扱えるようになるためのメンタル思考トレーニングです。いまの才能タイプと思考のクセが六角形で出る、30の質問を置いています。