人に尽くす力の上に成り立っている仕事です
対人援助や医療の仕事は、人に尽くす力の上に成り立っています。元になった記事は、その専門性と倫理観のことを、ずっと守りたいと思ってきたものだ、と書いています。
ただ、その力に対価を付けることについては、長いあいだ別の考えが一緒に置かれてきました。人のために尽くすことは、無償か低賃金であるべきだ、という考えです。
記事は、この考えはもはや時代遅れではないか、という問いを立てています。
五つの状況が、並べられています
記事は、対人医療職が長年置かれてきた状況を「善意の搾取」と呼んでいます。挙げられているのは五つです。
深夜まで続く業務。休日返上の対応。心身の疲弊。低賃金。そして、限られたキャリアの選択肢。強い言葉ですが、そう言ってしまっても過言ではない、という断りが添えられています。
五つは別々の困りごとのようにも見えます。記事はこれらを一つづきのものとして並べ、そのすぐあとに、人のために尽くすことは無償か低賃金であるべきだという考えを置き直しています。
尽くすことと稼ぐことが切り離される場面を、家庭のお金の話から見ている動画があります。
動画・2分13秒
倫理的な行動に、経済的価値が伴うべきだという考え方
倫理資本主義とは、倫理的な行動にこそ経済的価値が伴うべきだ、という考え方です。記事は、これは決して矛盾ではない、と書いています。
理由として三つが並びます。適切な対価があってこそ、質の高い支援が可能になること。経済的な余裕が、より創造的な支援を生むこと。支援する側自身の成長への投資が、利用する側への還元につながること。
三つは並列ではなく、対価から始まって支援の側へ戻る順番で並んでいます。記事はこの並びを、持続可能な支援の循環と呼んでいます。対価は受け取って終わるものではなく、次にまた戻ってくるものとして置かれている、ということです。
記事は、この考え方がいま持ち出される背景も挙げています。従来の支援体制では対応しきれない問題が増えていること。専門性への適正な評価が求められるようになったこと。社会貢献と経済的成功の両立が、以前より理解されるようになったこと。
結びも短いものです。専門性と倫理観は、適切な経済的評価に値する価値である。人のために尽くすことと経済的な成功は相反するものではなく、互いを強化し合う。
実践は三つの領域に分かれ、順序が決まっています
記事は、実践を三つの領域に分けています。それぞれ三項目です。
一つめは、自分の価値を再定義すること。専門知識と技能の棚卸し、提供できる価値をはっきりさせること、経験に基づく独自の強みを見つけること。二つめが、適切な対価の設定です。専門性に見合った報酬の設計、価値をもとにした料金の体系、続けられる事業の形をつくること。三つめが、価値提供の最大化です。オンラインを使った効率化、繰り返し使える形の開発、学びと成長を続けること。
値を決める作業は、一つめのあとに置かれています。棚卸しが先で、値付けが後、という順序です。
具体的な動き方も、三段で書かれています。一段めは、まず小さく始める段。現職を維持しながらの副業、オンラインでの小規模な実践、得意分野での試験的な展開。二段めが段階的な移行で、実績と反応の蓄積、同じ志を持つ仲間との関係づくり、事業の形の検証と改善。三段めが拡大と確立で、サービスの体系化、体制づくり、続けられる運営の形です。
三段の起点に、現職を辞める作業は置かれていません。
ここまでが、尽くすことと稼ぐことは相反するのか、という問いへの答えです。相反しない、そして棚卸しが先だ、という答えでした。
ただ、順序が書かれていても、そのとおりに読まれるとはかぎりません。対価を上げれば質が上がる、という一本の線として読むこともできますし、三段の順序を飛ばして読むこともできます。
どこで読み違えが起きるのか。これは順序そのものとは別の問いになります。
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